熱熔膠廠的管理者需要把自身的管理才能最大化，樹立良好的管理形象。然而，管理者的形象能間接體現(xiàn)在員工行為習慣上，而影響員工行為習慣的關鍵在于員工對管理者的信任度和認同感。

    平日在熱熔膠廠內公事，管理者的作用是管理好下屬，并為其指定工作任務。在中國企業(yè)里，層級觀念比較重，管理者在下屬內心深處始終都有一種威信在。剛入職的員工，一般都會對領導比較尊重，十分服從上司的指揮。但公事時間久了，也許管理者的做事方式和態(tài)度并不能讓下屬所認同，這往往就造成上司跟下屬在實現(xiàn)該熱熔膠廠的戰(zhàn)略發(fā)展方針的步調上達不到一致，影響企業(yè)發(fā)展。

    在同一個企業(yè)內工作，熱熔膠廠的員工就相當于左右手，他們的做事方式、行為習慣都十分影響廠內的運作。也許管理者的戰(zhàn)略方針正確，但下屬對管理者沒有信任度，對說法不認同的話，那還是很影響戰(zhàn)略方案的實施。所以，把管理者的影響力盡量放大就顯得格外的重要。領導者要善于分析下問題所在，在細看下屬的行為習慣的同時，對自己的行為習慣也要有針對性的改變，多發(fā)現(xiàn)自己的管理不足，并加以改正。而在體恤下屬方面，作為管理者，不該只會對下屬擺出一副上級領導的態(tài)勢，反之要多關心、了解下屬所需，并勇于為下屬承擔風險。這樣才能逐漸讓下屬對自己的看法有習慣性的認同，并加強了下屬對自己的信任度。

    另外，利用節(jié)假日可以多組織熱熔膠廠內的員工去活動，讓員工之間多了解，加強員工之間的信任，這對減少工作中的一些問題的出現(xiàn)，避免影響熱熔膠廠的日常運作效率。

    然而，在國外的熱熔膠企業(yè)里，企業(yè)老板甚至不作員工層級的劃分，直接讓員工自己管理自己，員工為自己制定工作目標，員工之間相互監(jiān)督的同時，也相互合作。但在中國，這模式也許并不適合。如果真有企業(yè)采用這樣的運營模式，企業(yè)達不到發(fā)展目標的同時，還養(yǎng)著一群濫竽充數(shù)的管理人員。這里只是舉個例子說明企業(yè)管理者的重要性。沒有管理者或者管理者意識、管理水平沒有到位的情況下，往往讓下屬盲目跟隨，無所適從。企業(yè)管理者只有樹立起威信，提升了在員工心目中的信任度和認同感，這才有利于企業(yè)戰(zhàn)略方針的落實。

    在規(guī)模較大的熱熔膠廠里，管理者的形象起到的作用更為凸顯。熱熔膠廠在聘任管理人員的時候，應多注重了解其管理理念和處事應變能力，因為這些都會影響到日后其在員工面前的形象。